1，起跑：确定选型的基础构架。

　　知己知彼，知己为先，只有深刻的分析和总结自己的需求，才能为ERP选型奠定坚实的基础，事实上选型是由很多因素所共同组成的，包括ERP系统选购的核心目标，收益期的长短，与已有信息系统的关系，可投入的人力物力资源等等，明确了这些因素非常重要，这些问题制约着所有后续的选型决策，从实际的工作过程来说，企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论，从而获得一个基准以作为整个选型过程的指导，例如，ERP的选型是以规避实施风险为主还是满足企业特殊的经营模式为主，这从很大程度上也体现出企业对ERP引入所持的态度，一个以降低风险为主的选型过程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的时间内回收ERP投资，而对一个稳健的，可长期发展并带来收益的ERP系统来说，往往更加注重与企业管理机制的融合，而将收益目标制订的相对保守，同时把回收ERP投资的时间设定为两年或者更长。

　　2，招兵买马：组建选型工作团队。

　　在确定了ERP选型的基础之后，就需要选择实际完成选型工作的人员，这也是ER台历P立项过程中的重点，除了相关部门的负责人之外，有两方面的人员是需要重点考虑的，其一是企业的决策层成员，另一方面是第三方的ERP专家，虽然我们不愿意过分放大“一把手效应”在ERP成功中比重，但是决策者的支持确实对ERP实施有着至关重要的作用，这一点从系统选型就开始潜移默化地产生影响，由于真正的ERP渴求往往来自于企业的最高决策层，所以决策层的参与对于其它工作人员把握选型目标是非常重要的，在成本允许的情况下，引入第三方的ERP咨询专家可以带来很多可以预期的回报，经验证明，在具有一定规模的ERP项目当中，单纯依靠企业自身的力量是很难周全的完成各种评估工作的，即使企业具有足够的IT技术力量也是如此，ERP专家的经验是企业短时间资源投入所无法替代的，对于未曾涉足ERP工作的人员来说，即便是对产品信息和行业信息的收集工作也可能形成极大的负担。

　　3，有法可依：建立评估标准。

　　就像库管在盘点之前都要制作盘点表一样，选择ERP软件也需要事先建立一个可行的评估标准，基于事先指定的目标，挂历我们建议企业先对市场上的ERP产品进行一次初选，并结合入围厂商提供的资料指定评估标准，这样做有利于将企业对ERP系统的需求映射到真实的产品功能，可以减少实际评估过程中的不确定因素，规避选型风险，一般的ERP评估标准采用调查表的形式，对所有的调查问题都根据选型目标赋予不同的权重，以确定每种产品最终的分值。

　　那是在古罗马时代，当时社会上有一种专门从事放债业务的人，按月挂历。

　　去向债户收取利息，为方便起见，他们将何月何日某人该还的债和该付的息都记在一个本子上，因为这种本子是以月为单位，按日期排列，附有记事栏，其记事方法简便明了，渐渐地被其他行业所借鉴。

　　香港著名英商太古洋行第二任华人买办莫藻泉上任后，兴建了一家糖厂，1884年他推出一种类似海报广告式的“月份牌”，用以宣传太古糖厂的产品，莫藻泉特意聘请设计师关蕙农设计画面，内容多为花卉，吉祥人物，福，禄，寿，喜，中国古代天官赐福，迎春接福及仕女图等，凡购买太古糖者，赠送“月份牌”一帧，后来，许多厂商竞相印制免费赠送“月份牌”，并不断改进形式，随着岁月的流逝，“讨债本”和“月份牌”逐渐演变成为当今的挂历。

　　厦门千百绘专业台历挂历制作印刷厂，提供台历设计，台历印刷，挂历批发是厦门台历印刷，厦门台历制作定制印刷厂，价格实惠，样式丰富，定做多种类型台历挂历，黄历撕历，周历日历，服务热线：18030282968http://www.xiamenyin.com/。